導(dǎo)讀：我國現(xiàn)在農(nóng)村信用社的管理模式是怎樣的? 眾籌四種模式在中國哪種發(fā)展的好

首先回答農(nóng)村信用社的性質(zhì)：合伙制——歸集體所有。

再說它的機構(gòu)：農(nóng)信社只有信貸機構(gòu)。沒有一般商業(yè)銀行的風(fēng)險管理機構(gòu)、人力資源機構(gòu)等。

其職能一般如下：

對公存款、 信貸業(yè)務(wù)、 結(jié)算業(yè)務(wù)、 中間業(yè)務(wù)——針對企業(yè)

儲蓄業(yè)務(wù)、 信貸業(yè)務(wù)、 帳戶業(yè)務(wù) 中間業(yè)務(wù)、 保險業(yè)務(wù) ——針對個人

農(nóng)信社能做什么：合伙人把多余的錢放到農(nóng)信社，由農(nóng)信社向外發(fā)放貸款，合伙人貸款優(yōu)先。

它沒有商業(yè)銀行那么多業(yè)務(wù)，從其只能上看相當(dāng)于商行的一部分。但性質(zhì)與商業(yè)銀行有著本質(zhì)區(qū)別。

眾籌四種模式在中國哪種發(fā)展的好

總的來說，盡管眾籌在我國仍然處于起步階段，但是它具有極為寬廣的前景，眾籌的發(fā)展，必然給目前中國經(jīng)濟的發(fā)展帶來極大的推動力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完成傳統(tǒng)金融業(yè)所無法完成的資源優(yōu)化配置。 2 眾籌對中國商業(yè)發(fā)展的價值 2.1 眾籌是眾人意愿的體現(xiàn) 當(dāng)前的社會是一個合作發(fā)展的社會，傳統(tǒng)意義上的個人決策很可能會使決策具有局限性。例如，拍攝某部電影，邀請潛在投資人去現(xiàn)場參觀，邀請記者去拍攝地采訪，讓更多的人了解這個項目，這比社交媒體的“贊”“轉(zhuǎn)發(fā)”更能實際讓項目發(fā)生，從而改變真實劇情。網(wǎng)絡(luò)圍觀不能改變真實情況，但眾籌可以。目前，阿里巴巴所推出的娛樂寶就是一個非常好的例子，既募集了資金，又宣傳了產(chǎn)品，甚至借此成功賣出了電影票（投資者必然想看看自己投資的產(chǎn)品）。在宣傳到位的條件下，可以當(dāng)成一次深度的市場調(diào)研，從理性思考的角度來說，這可以作為市場對項目接受程度的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，如果眾籌項目最終不成功，那就得接受市場對項目還不能接納的事實，但從另一個角度來說，投資者就可以免去收不回成本的風(fēng)險。 2.2 眾籌模式滿足更多個性的需求 如果說以Amazon為代表的電商是長尾理論的第一波實踐，那眾籌模式比電商又往前走了一步。電商讓商品能廉價和方便的分銷，能讓小眾商品更容易銷售。而眾籌，則讓小眾產(chǎn)品更低成本地被設(shè)計和制造出來。對用戶來說，以前你想要一件特別的東西，但可能整個市場里面只有5%的人有和你一樣的需求，制造商害怕風(fēng)險而寧愿把精力放在另外95%的用戶上，你的需求被忽視了，你只能被動的適應(yīng)。而眾籌的出現(xiàn)讓小眾產(chǎn)品的出現(xiàn)成為可能，眾籌使得那部分5%的用戶也可以擁有自己完全喜歡的產(chǎn)品，每次都“隨大流”去購買一些違背個人意愿的產(chǎn)品。

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