2020年這場(chǎng)疫情帶來(lái)的影響，對傳統企業(yè)帶來(lái)的最
2020年這場(chǎng)疫情，讓經(jīng)營(yíng)者幾乎處于停滯的狀態(tài)。傳統企業(yè)大都是沒(méi)有和互聯(lián)網(wǎng)接軌的企業(yè)，也就是無(wú)法開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，這次受影響最大。
這次疫情給傳統企業(yè)帶來(lái)的影響，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一.正常的現金流，被迫中斷，造成資金緊張
傳統企業(yè)意味著(zhù)按照傳統的商業(yè)模式運轉的，就是都是主動(dòng)收入，只有生意系統正常運營(yíng)，才有收入。一旦停止運營(yíng)，幾乎是沒(méi)有任何現金收入的。這是傳統企業(yè)商業(yè)模式的特征。
傳統企業(yè)及時(shí)不能正常運營(yíng)，但與一部分固定的費用開(kāi)支必須要用現金償付的。比如房租，人員基本工資，貸款利息等等。這些事必須要按月償付的，一旦中斷償付，就會(huì )嚴重影響下一步的經(jīng)營(yíng)。
不能開(kāi)工，就沒(méi)有現金流。但還必須現金支付固定的費用。意味著(zhù)傳統企業(yè)必須要靠原有儲存的現金，度過(guò)這段疫情。而這次疫情造成不能開(kāi)工的時(shí)間較長(cháng)。特別是一些行業(yè)，不允許提前開(kāi)工的傳統企業(yè)。儲存的現金流，無(wú)法應對疫情的延期造成的損失。所以，這次疫情造成傳統企業(yè)的資金緊張，是最大的影響。
二.傳統企業(yè)的正常復工，人員到崗出現問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)
對于一部分在疫情期間無(wú)法按期支付工人工資的傳統企業(yè)，企業(yè)工人生活的需要。會(huì )考慮到條件好的企業(yè)，或者自謀出路。這樣對于一些實(shí)力較弱的中小企業(yè)，會(huì )造成一部分人員流失問(wèn)題。
因每一個(gè)地方的疫情嚴重程度不同，傳統企業(yè)當地開(kāi)工的政策不同。會(huì )造成一部分外地員工不能及時(shí)到崗，如果是技術(shù)人員密集型的傳統企業(yè)，就會(huì )造成即使允許復工，也會(huì )造成因員工不能到崗，無(wú)法正常生產(chǎn)。
三.疫情造成傳統企業(yè)錯失經(jīng)營(yíng)的黃金期
這次疫情發(fā)生在春節前后，直至開(kāi)春。這段時(shí)間基本上是傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黃金期。也就是這一段時(shí)間的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，按照正常經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，會(huì )占據全年度的銷(xiāo)售量的較大比重。一旦錯過(guò)這個(gè)銷(xiāo)售黃金期，就會(huì )進(jìn)入傳統企業(yè)的銷(xiāo)售淡季。
特別對于一些依賴(lài)于春節前后的銷(xiāo)售高潮的，比如傳統的餐飲業(yè)，旅游業(yè)等。也就意味著(zhù)今年的經(jīng)營(yíng)的黃金期已經(jīng)錯失了。
四.疫情造成傳統企業(yè)的年度目標，需要重新調整，從零開(kāi)始
對于一些傳統企業(yè)制定的年度規劃，經(jīng)歷這次疫情，很多企業(yè)需要重新調整。首先是年度銷(xiāo)售目標，盈利目標的調整。市場(chǎng)推廣方案的調整，人員薪酬考核，未來(lái)的發(fā)展規劃等的調整。所以，傳統企業(yè)需要的持續性經(jīng)營(yíng)，一旦中途中斷，都會(huì )造成影響。特別是對于一些抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)，有的甚至要從零開(kāi)始。
結束語(yǔ)：
傳統企業(yè)的商業(yè)模式，是要求必須持續經(jīng)營(yíng)，才能完成目標。而這次疫情造成中途黃金經(jīng)營(yíng)期的中斷，會(huì )造成傳統企業(yè)整個(gè)運營(yíng)系統的影響。
希望傳統企業(yè)能內部采取“自救”的方式，并找到外力幫扶，克服這次疫情造成的影響。
（本文完）
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