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        教育機構(gòu)如何招到不錯的老師?

        教培行業(yè),不是高科技,是人員密集型行業(yè)。之前在新東方工作時,有一個非常重要的考核數(shù)據(jù),叫做“人工效益”,它的算法是用結(jié)轉(zhuǎn)收入除以在人身上花的所有錢。同時,還有類似于985、211大學(xué)畢業(yè)人員占比、工作3年以上員工收入情況,等等。可見,人,是一個機構(gòu)的最重要組成部分,也是一個機構(gòu)的最大成本支出。而在教育機構(gòu)說有工作人員中,優(yōu)秀的教師和咨詢?nèi)藛T永遠(yuǎn)是缺的基層人員。

        那么如何招聘到不錯的教師呢?

        我在這個行業(yè)做了14年,從第5年開始每周五都要面試大量教師,我來說說我過去的經(jīng)驗。我們要招聘的老師一般分成兩種:經(jīng)驗的老師、沒有經(jīng)驗的老師。招聘渠道的話一般分為:社會招聘、校園招聘、轉(zhuǎn)介紹、獵頭。在我之前所在的兩個機構(gòu),因為都具有強大的教師培訓(xùn)能力,所以沒有經(jīng)驗但是潛力很好的應(yīng)屆畢業(yè)生是招聘的最主要對象。

        先說招聘

        社會招聘

        一般指的是招聘網(wǎng)站或者招聘會招聘。這種招聘模式能能招聘到所有類型的老師,但是就我的經(jīng)驗來說,直接投簡歷到有經(jīng)驗老師相對水平都不是特別高,也有好的,但是不好遇。招聘網(wǎng)站的話,專業(yè)招聘網(wǎng)站的素質(zhì)會高一些,能同時租房子的網(wǎng)站平均素質(zhì)會低一些。

        校園招聘

        這種招聘模式的目的性非常強,就是去招聘沒有經(jīng)驗但是素質(zhì)很高的大學(xué)生。但是當(dāng)你機構(gòu)沒有品牌時,你期望的大學(xué)生是不會來的。

        我們之前的做法一般是這樣的:

        1.先確定具體宣講會日期及地點

        2.由市場部員工提前到學(xué)校張貼海報,尤其是講座頭一天和講座當(dāng)天,我們對市場部的要求是將海報張貼整個校園,最好可以貼進(jìn)寢室樓

        3.到場所有學(xué)生贈送大禮包,目前行業(yè)內(nèi)學(xué)而思的禮包最昂貴。

        4.城市總負(fù)責(zé)人直接做宣講

        5.現(xiàn)場做面試,并提供二次面試的培訓(xùn)視頻

        6.到校區(qū)做二次面試(所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都會到場聽試講)

        7.面試當(dāng)場直接宣布留用情況,發(fā)放帶有總負(fù)責(zé)人簽字(不是印刷)的通知書。

        轉(zhuǎn)介紹

        這個也是一個非常重要的招聘渠道,我一直認(rèn)為,冠軍的朋友不是冠軍就是亞軍。所以我們長年會設(shè)立伯樂獎。推薦的老師一旦入職,會直接對推薦者進(jìn)行1000-5000元的現(xiàn)金獎勵(根據(jù)入職的職級而定)

        獵頭

        這個我涉及的比較少,這里不做說明。

        再說說面試

        在面試中,我一般采用的是筆試加試講兩部分。

        筆試

        對于教師來說,想教學(xué)生,首先自己要會。我設(shè)置的筆試題會根據(jù)面試者的經(jīng)驗而定,如果是有經(jīng)驗的老師,題目會難些(講了多年課還不會做題,是不允許的),沒有經(jīng)驗的老師會直接考升學(xué)試卷,同時參考試卷成績及應(yīng)聘者該科目高考成績(因為后期有培訓(xùn)及大量任務(wù),所以可以適當(dāng)放寬)。

        面試

        同樣的,面試時對于有經(jīng)驗的老師,我們的要求會更嚴(yán)格一些,至少要懂得培訓(xùn)機構(gòu)與公立學(xué)校講課的區(qū)別。如果是沒經(jīng)驗的應(yīng)屆生,除了試講以外,我會讓面試者給我講一個自己的愛好,通過對自己愛好的講解來判斷他的講解力,如果講解力沒問題,后期都是可以培訓(xùn)出來的。

        教師是機構(gòu)的最核心成員,為了學(xué)生也為了機構(gòu)發(fā)長得更長遠(yuǎn),一定要本著寧缺毋濫的原則去招聘

        我是于盼,關(guān)注我,每天分享教培行業(yè)的運營與管理心得

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