關于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標和使命。 4， 從公司內部人員中進行選拔來填補主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進行評估。 6， 制定銷售指標，比如：“每小時銷售額”或者“每筆交易賣出去的數量。 7， 在生產力目標的基礎上建立獎勵制度。 8， 通過公司的歷史故事加強員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現表現良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務時就與其溝通，使其了解如何達到了工作標準。 11， 教導經理每天以身作則。 經理要關注的主要問題: 1，經理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強的人得到聘用了嗎? 3，經理選拔員工的成功率是多少。 4，經理是否建立了從內部選拔人員的機制？ 5，經理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達到了規(guī)定的指數了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

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